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在开始大规模上新人的时候,每周会在周三和周五的时候把所有Buddy都叫到一个会议室里。Buddy需要更新自己所带新人的状态,是红、黄、还是绿?绿的含义是:自己所带的这个新人,从当前的实践来看,按照预期到ProjectReady是没有风险的。黄的含义是:有一定风险,需要针对性的制定一些Action行动,降低或消除这个风险,让新人最终能在规定的时间内ProductReady。红色的含义是:所带的这个新人可能已经out of the control,风险已经不在自己能力的控制范围内了,可能需要公司的People team或者HR team一同介入,了解一下这个人当前的状态,是否需要一些外界的帮助?一起制定接下来的帮助或者行动Action,或者根据他/她的意愿进行调换,可能到别的更适合的项目去。

图:活跃的社区

在讨论快速人员成长之前,让我们回顾一下常规的新人成长方式,一般情况下我们会为新人指派一名有经验的“师傅”,作为他/她的Onboarding伙伴,他们一起Pair结对编程,在日常工作中交换知识,学习并成长。新人的Onboarding速度,理解知识的速度,取决于师傅的技能,如果师傅擅长带新人,则Onboarding掌握项目技能的时间大大缩短。

快速人员成长线上事故回顾-报忧文化人才梯队构建社区&自学习团队

前面提过,我们会为每一个新人指派一名Buddy(伙伴),Buddy会和新人工作在一个team里。Buddy一般会选工作经验比较久,在项目里时间比较长的老人。Buddy会为新人提供在Onboarding过程中所有的帮助和支持。

快速人员成长

(图:线上事故统计分析)

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CraftSkill Map,项目能力图谱。当一个新成员在加入项目的时候常常会问这个项目是干什么的?需要解决什么问题?使用了那些技术栈?我该怎么开始?所以非常有必要给新人一个可视化的能力图谱,让新人在一开始就对项目有一个全局的认识,做到我知道我还有很多不知道的内容。根据我们的实践,我们把能力图谱中知识点进行了分类: 红色是主要大类,如: Back-End,Front-End,Business 等。浅绿色是大类下的小类,这些内容是Class room training, 是可以通过准备学习资料、比如: wiki page、homework,让新人先自学,然后再根据问题来解答,以此进行学习。比如语言特性: Linq, Async/Await, Nulable Type 等。这好比制造枪管的过程,可以方便快速的流程话,人工干预少,验收方便,枪管直不直,机器自动化一量就好,Class room training 里的 Homework unit test通过了就是通过了,没通过就是没通过。还有一类标记为粉红色的内容是 Pair and day to day training,是需要有人协助在工作过程中进行知识导入和结对编程的,靠自学和问题解答效率不高,比如SOLID原则,Design Pattern等。这好比制造枪的撞针,需要初步组装,师傅干预,帮助校验和矫正。可以把能力图谱打印出来贴在团队的工作区域可以让每位成员都可以看到。实践证明团队里Class room training 比例越高,能节约的人工成本越高。

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